【中国白酒网】3月23日，仰韶酒业集团在国家4A级景区仰韶仙门山举行2023誓师大会暨双先表彰会，大会主题为“凝心聚力 锐意进取 火力全开 大干特干”，全面总结仰韶酒业集团过去一年取得的成绩，部署2023年的具体工作，动员全体仰韶人勠力拼搏，切实保障今年50亿目标的顺利实现，共同推动仰韶高质量、可持续发展。
仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光出席会议并讲话；仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋出席会议并分别作酒业公司、营销公司2022年度工作报告暨2023年度工作部署。仰韶酒业集团各单位中层领导干部，以及受表彰的优秀共产党员、先进集体、先进个人等700余人参加会议。
疫情三年，仰韶酒业集团创造了仰韶彩陶坊上市以来快速增长的佳绩。侯建光在讲话中指出，三年来，全体仰韶人上下同心，加快仰韶酒庄建设进度、深耕产品品质、抢抓市场放开机遇，与时间赛跑、与市场赛跑、与竞品赛跑，取得了骄人成绩，打磨出了以“志同道合、坚不可摧、敢为人先、其乐融融”为内涵的仰韶精神，为仰韶未来的大发展、大跨越提供了精神支撑。
对仰韶酒业集团发展的现状和未来，侯建光表示，仰韶酒业集团在豫酒中一枝独秀，是豫酒第一品牌。志当存高远，汲取华夏远古文明滋养的仰韶品牌，定能在行业中达到应有的高度和辉煌，向50亿冲刺、向百亿梦拼搏是仰韶酒业集团的发展方向和目标。
就50亿目标任务的部署，侯建光强要求，科技研发工作方面，扎实推进“微*物代谢研究、风味物质组成研究、食品安全指标研究”三项研究；酿酒*产工作方面，要在做好日常*产管理工作的同时，高度重视新扩建投产的酿酒车间的立茬工作，确保*产各环节的顺利运行；项目扩建工作方面，要掌握好新启动项目的前期规划、设计、施工许可等工期进度，仰韶酒庄工业游和仙门山酒文旅文化提升项目建设要如期完成；市场营销工作方面，要牢记“天时引领、地利倍增、人献下沉”的产品营销策略，为“天时引领”工作打好基础，完成“地利倍增”刚性指标。同时，市场营销方面还要做好前瞻性工作，做好电商化、首都化、全国化、国际化“四化布局”；思想建设、廉洁自律方面，要重点抓好思想建设，严格遵守企业廉洁自律相关细则，纪检部门要加强检查落实；人才建设方面，集团领导班子要集思广益，制定切实可行的人才引进、培养、使用机制，确保企业健康良性发展。
会上，就2023年*产工作和营销工作的部署规划，郭富祥和郝惠锋分别作了讲话。郭富祥首先从“品质仰韶、科技仰韶、*态仰韶、文化仰韶、诚信仰韶、公益仰韶、数字仰韶”七大战略的具体落实情况，回顾了仰韶酒业公司2022年的工作。他强调，过去一年，仰韶酿酒*产方面取得了重要突破，但在充分肯定成绩的同时，在酿酒、科研、项目建设、风险防范等方面还需进一步提升。对2023年酒业公司的工作部署，郭富祥指出，酒业公司将以“牢固树立‘销售为龙头、风险为红线、管理为保障’三大意识，以“全面完善并推进绩效考核，狠抓精细化管理及企业文化建设，严格落实公司管理制度，助力公司高质量可持续发展”为年度工作核心，保质保量完成酒业公司2023年各项任务目标，全力推动仰韶酒业集团在新的一年实现大发展。
郝惠锋对2022年营销工作进行了总结。他表示，过去一年，仰韶营销工作有五大亮点，分别是经营指标稳中有升、品牌建设更上层楼、消费培育稳步推进、市场布局持续优化、数字化工具为营销赋能。对2023年营销工作的部署，郝惠锋指出，2023年是仰韶酒业集团的“营销质量提升年”，主要围绕“12344”策略开展工作：即夯实一个定位，围绕两类目标，聚焦三大动作，做好四项管理，干好四大工程。夯实一个定位即提升营销质量；聚焦两类目标即抓好量的目标、抓好质的目标；聚焦三大动作即拓网点、造流行、促动销；做好四项管理即做好品牌管理、做好产品线的管理、做好团队管理、做好费用管理；干好四大工程即天时突破、省会引领、地利倍增、全省深耕。2023年营销公司在量上要完成50亿的目标，在质上要完成营销结构优化，为仰韶冲刺百亿目标夯实基础，筑牢根基。
随后，郭富祥总经理与酒业公司各单位负责人、郝惠锋总经理与营销公司各市场负责人分别签订了2023年目标责任书，并带领团队进行了庄严宣誓；同时，侯建光董事长、郭富祥总经理、郝惠锋总经理现场进行了50亿销售目标封坛仪式。
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