一、中小企业绩效考核方法选择误区
与企业实际情況完整脱节,毫无关联,上来就用“”四个大王”炸弹,秀丽却不实用，动静大却无法实现企业目标
什么时髦什么新潮用什么方法,无论是否真正形成闭环
为了考核而考核,没有章法。“瞎打”,板凳+菜刀变成最豪华的武器
过于讲究方法论,非要从一而终,不灵巧,导致绩效随着企业进步变化而流产
二、中小企绩效考核方法选择角度
岗位特性
操作成本
企业阶段
三、四大绩效考核方法的适合用性
MBO
MBO(目标管理法)是指由下级与上司齐心全力决定详细的绩效目标,并且定时检查完成目标进展状态的一种管理方法……
KPI
KPI(关键绩效指标法)是把企业的战略目标分解为可操作的事件目标的工具。设计应服从 SMART原则,绩效考核结果应与价值分配挂钩……
BSC
BSC(平後计分卡)是集测评、管理与交流功能于体的绩效管理和绩效考核工具,它也是战略实施的工具,将集团的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上……
360°
360°(360度绩效考核)通过维度多元化的考核方法,适合用来对中层以上的人员进行考核或评价。该方法同一时间可用来企业实现战略变革:第一,有助于实现团队的战略目标;第二,有助于团队文化的转变……
